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十九局电务公司“三抓三促”助推机关管理效能再提升

九万彩票官网来源:本站原创 作者:李宪  时间:2019-03-13 【字体:

机关作为企业的管理和服务中枢,机关建设的好坏关系企业高质量发展目标能否顺利实现。为进一步强化机关建设,充分发挥机关职能作用,十九局电务公司通过以“三抓三促”管理理念,助推机关管理效能再提升。

抓学习建设 促进业务水平

据了解,该公司多年来始终把学习放在首要位置,一是加强自身业务水平能力的学习,通过岗位技能学习增强业务本领、提升综合素质,实现学习能力与工作能力同步增强。发挥好机关示范引领作用,做好学习和工作业务能力的“火车头”。二是建立完善常态化学习制度,营造“学习工作化、工作学习化”的浓厚氛围。坚持每周集中进行学习,学习党的政治理论知识、提高业务实践能力,让业务骨干上台轮讲,以每次学习的出勤状况、定期通报各部门学习情况,使学习制度更加规范化、常态化。通过建立职工读书角,订阅报纸、期刊、杂志等书籍,引导机关广大干部职工主动学习新知识、开阔新视野,以理论知识指导工作实践。三是创新学习模式,激发全员学习动力。推广“互联网+学习”模式,借助“学习强国”学习平台,融入竞争机制,丰富学习载体。形成“求知、创新”的学习氛围,使机关职工都成为学习型干部、学习型职工,做到学以立德、学以增智、学以建业。始终把学习理念贯穿于机关运行的整个过程中,把学习过程中获取的创新知识运用到工作实践领域中,转化为工作创新的新思路、新措施,不断提升工作效率和业务水平。

抓管理制度 促进责任意识

该公司通过抓管理制度,进一步提升机关管理水平,促进履职尽责意识。一是通过每年对各部门、各岗位职责梳理为抓手,规范各部门、各岗位职能。依据岗位职责与部门年度工作计划对照分解,明确责任目标、落实主体责任、细化到具体人员,形成“人人有责任、人人有担子”的良好局面。二是严格执行出差审批程序,规范机关人员出差反馈制度,各业务部门到项目督导检查要有计划、有方法、有汇报、有总结、有实效,督导检查工作完成后要形成书面报告,将检查中出现的问题及时通报紧盯整改落实情况,避免督查指导“重形式,走过场”。三是建立月度例会制度,通过召开每月工作例会逐一对各部门当月工作进行梳理和总结,对下月重点工作进行安排部署。各部门要将本月工作计划完成情况、未完成工作情况、未完成工作的原因和工作中的不足、下步如何改进及下月工作打算摆在桌面上,理清工作思路,细化工作措施,明确目标任务。在工作中遇到的重点、难点问题,大家集思广益、群策群力,共同研究解决问题的方法和途径。

抓改革创新 促进持续发展

该公司一是通过与机关各部门人员召开座谈会方式对自身发展、部门发展、企业未来发展广泛征集意见和建议,围绕着企业如何实现转型升级、高质量发展献言献策。通过将企业的改革发展与职工的自身发展紧密结合,调动了广大职工的积极性和创造性,发挥了大家的聪明才智,增强了职工的凝聚力和战斗力。二是推进精细化管理,创建节约型机关。制定各部门年度费用预算,强化预算的刚度,做到“无预算,无开支”,并将预算执行情况要纳入年度各项工作的考核指标之中,以提高对费用开支控制的预见性和严肃性。三是加大机关干部职工队伍建设,培育干部职工的敢想、敢干、敢于创新精神,增强“踏石留印、抓铁有痕”的干劲、“迎难而上、敢于担当”的韧劲,争当“领导者、排头兵、攻坚手”。把“想干事、能干事、干成事”的干部职工吸收到机关队伍中来,让想干事的人有机会,让能干事的人有平台,让干成事的人有位置,增强企业发展内生动力,释放企业发展的潜力,持续激发企业发展的新活力。

据悉,该公司通过以“三抓三促”理念为抓手,全面建设学习型机关,推动全员责任落地,持续改革创新发展,努力开创机关管理效能新局面、新基点。从机关管理上入手,找准问题症结、制定有力举措、弥补改革短板,发挥好机关职能部门“走前头、行在先”的表率作用。着力打造“品质型机关”,奋勇拼搏、真抓实干、敢于创新,推动全面工作再上一个新的台阶,为企业高质量发展奠定坚实基础。


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